1. _____ là khả năng gây ảnh hưởng đến con người hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
2
2. Lãnh đạo là đối ứng (hai chiều), điều này có nghĩa là:
3
3._____ có nghĩa là không phô trương và nhún nhường hơn là ngạo mạn và kiêu ngạo.
4
4. Điều gì sau đây đề cập đến mức cao nhất trong một hệ thống các khả năng quản lý?
5
5. Nhà lãnh đạo xây dựng một tổ chức tuyệt vời lâu dài thông qua một sự kết hợp của sự khiêm tốn cá nhân và quyết tâm chuyên nghiệp là một nhà lãnh đạo_____.
6
6. Nhà lãnh đạo xây dựng cam kết rộng với một tầm nhìn rõ ràng, hấp dẫn và kích thích mọi người đạt hiệu quả cao là một nhà lãnh đạo _____.
7
7. Linda được các đồng nghiệp của mình xem như là một người tạo ra những đóng góp hiệu quả thông qua tài năng, kiến thức và thói quen làm việc tốt, nhưng cô ấy đôi khi lại khó để cùng làm việc với mọi người vì phong cách giao tiếp của mình. Dựa trên phổ lãnh đạo 5 cấp độ, Linda sẽ được đặt trong cấp độ nào?
8
8. Ricky được yêu mến bởi các đồng nghiệp ở tập đoàn Axel Cable. Ông được xem là có rất khiêm tốn, thường có những ảnh hưởng đến sự thành công của các thành viên khác trong đội. Như vậy, Ricky sẽ được xếp vào cấp nào trong phổ lãnh đạo cấp độ 5?
9
9. Một lãnh đạo _____ hoạt động để đáp ứng những nhu cầu và mục tiêu cấp dưới cũng như để đạt được nhiệm vụ lớn hơn của tổ chức.
10
10. Tất cả những điều sau đây là cách tiếp cận chính thức của lãnh đạo, ngoại trừ........
11
11. Jerome, một quản lý tại tập đoàn phi lợi nhuận Welford, được biết đến với lòng vị tha và sự sẵn sàng để trao đi. Ông thích làm việc trong lĩnh vực phi lợi nhuận bởi vì ông muốn áp dụng các kỹ năng và khả năng của mình để phục vụ những người khác kém may mắn hơn. Dựa trên thông tin này, loại lãnh đạo nào là tốt nhất để mô tả Jerome?
12
12. Nhà lãnh đạo _____ biết và hiểu về bản thân mình, hành động phù hợp với các giá trị đạo đức cao, kỷ luật, trao quyền và truyền cảm hứng cho những người khác.
13
13. Điều nào sau đây không là một thành phần thích hợp của lãnh đạo tin cậy?
14
14. Theo nghiên cứu, _____ thường đạt điểm cao hơn về kỹ năng xã hội và tình cảm.
15
15. Tại nơi làm việc, Sue Ellen ủng hộ một quá trình đồng thuận và hợp tác, nơi mà sự ảnh hưởng xuất phát từ các mối quan hệ chứ không phải là vị trí quyền lực và thẩm quyền chính thức. Như vậy, tốt nhất Sue Ellen có thể được xem là loại nhà lãnh đạo nào?
16
16. Tất cả những điều sau đây là những đặc trưng của lãnh đạo, ngoại trừ:
17
17. Điều nào sau đây không phải là chất lượng quản trị?
18
18. Các đặc điểm cá nhân khác biệt của một nhà lãnh đạo được gọi là:
19
19. Các nghiên cứu ban đầu về đặc điểm lãnh đạo được gọi là:
20
20. Nói chung, các nghiên cứu đã phát hiện một mối quan hệ_____ giữa các đặc tính cá nhân và nhà lãnh đạo thành công.
21
21. Gần đây, Beagle Boutique đã cố gắng để thuê một quản lý cấp trung. Họ đang tìm kiếm một cá nhân thông minh, năng động, sáng tạo. Beagle đã sử dụng cách tiếp cận lãnh đạo nào?
22
22. Đặc điểm nào trong số các đặc điểm sau đây của các nhà lãnh đạo đã được nghiên cứu?
23
23. Tự tin, trung thực và chính trực, và mong muốn lãnh đạo là tất cả các thành phần trong đặc điểm cá nhân nào của các nhà lãnh đạo?
24
24. Colleen Farney tại TeleTech cho thấy kiến thức rộng, trí thông minh, khả năng nhận thức, và quyết tâm. Đặc điểm cá nhân của lãnh đạo được cô thể hiện là?
25
25. Các nhà nghiên cứu tại Đại học Ohio đã xác định hai hành vi chính được gọi là:
26
26. Wilson được ông chủ của mình xem là có định hướng, ngoan cường, và chăm chỉ trong việc theo đuổi mục tiêu của mình. Những đặc điểm này phù hợp trong danh mục nào?
27
27. Megan là một người quản lý tại Botell International. Cô ấy rất thân thiện và tôn trọng ý kiến của cấp dưới. Cô ấy có thể được đánh giá:
28
28. Điều nào sau đây là phù hợp với khởi xướng cấu trúc?
29
29._____ là tài năng thiên bẩm, khả năng đã được hỗ trợ và các kiến thức được củng cố, kỹ năng đã học và cung cấp cho mỗi cá nhân với công cụ tốt nhất của mình cho thành tựu và sự thỏa mãn.
30
30. Các nhà nghiên cứu của trường Đại học Michigan sử dụng thuật ngữ_____ cho các nhà lãnh đạo đã thiết lập mục tiêu năng suất cao và có hành vi hỗ trợ đối với cấp dưới.
31
31. Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả, trong các nghiên cứu của trường Đại học Michigan, được gọi là:
32
32.___ và ___ đã đề xuất lý thuyết lãnh đạo theo hai phương diện hành vi gọi là “Mạng lưới quản trị”.
33
33. Phong cách quản trị được khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo là _____.
34
34. Theo mạng lưới lãnh đạo, điều nào sau đây thể hiện phong cách quản trị 1,9?
35
35._____ phản ánh một mức độ vừa phải của sự quan tâm đến cả con người và sản xuất.
36
36. Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, điều nào dưới đây xảy ra khi tính hiệu quả trong hoạt động là định hướng chi phối?
37
37. “Mạng lưới lãnh đạo” đã sử dụng hai định hướng của hành vi lãnh đạo được gọi là:
38
38. Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, _____ nghĩa là nhà quản trị thiếu triết lý quản trị, sử dụng ít nỗ lực hướng tới mối quan hệ giữa các cá nhân hoặc kết quả công việc.
39
39. Sandra xem mình như một người giám sát cứng rắn nhưng công bằng. Cô đưa ra định hướng rõ ràng cho cấp dưới của mình về cách những nhiệm vụ cần được thực hiện, nhưng không phải là luôn luôn dễ tiếp cận khi đến với cô cùng những câu hỏi. Nhân viên của cô ấy đôi khi cảm thấy rằng cô quá cứng nhắc và vô tình. Vậy loại lãnh đạo nào trong mạng lưới lãnh đạo mà Sandra thể hiện?
40
40. Giả định quan trọng của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard là cấp dưới thay đổi trong:
41
41. Hersey và Blanchard đề xuất lý thuyết lãnh đạo nào?
42
42. Điều nào sau đây là mô hình lãnh đạo mô tả mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và các tình huống cụ thể?
43
43. Theo lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchard, điều nào trong những phong cách lãnh đạo sau đây phù hợp nhất với cấp dưới có sự sẵn sàng thấp?
44
44. Ryan là một quản lý tại tập đoàn Steve’s Stoneworks và hầu hết các cấp dưới của ông ấy có sự sẵn sàng cao. Theo Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo sau đây là tốt nhất cho Ryan?
45
45. Theo Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo_____hoạt động tốt nhất cho nhân viên với sự sẵn sàng vừa phải.
46
46. Hai phong cách lãnh đạo được sử dụng bởi Fiedler trong lý thuyết tình huống của mình là:
47
47. Fiedler đã sử dụng tất cả những điều sau đây để mô tả phong cách lãnh đạo phù hợp với tình huống, ngoại trừ:
48
48. Trong tình huống _____, theo Fiedler, nhà lãnh đạo định hướng quan hệ có hiệu quả hơn.
49
49. Điều gì sau đây đề cập đến bầu không khí nhóm và thái độ của các thành viên hướng tới và sự chấp nhận của nhà lãnh đạo?
50
50. Theo Góc thảo luận của nhà quản trị trong chương “Lãnh đạo”, khi các nhà lãnh đạo ủy quyền, họ thực hiện tất cả những điều sau đây, ngoại trừ: